合肥遠康信息技術有限公司2018年經(jīng)營管理目標計劃及實施措施
2018-03-08 14:28:01 瀏覽次數(shù):
合肥遠康信息技術有限公司：
2018年我們將在集團公司的領導下，嚴守“控制成本、至誠服務”的宗旨，按照“穩(wěn)步開展、嚴格執(zhí)行、不斷完善、探索擴大業(yè)務覆蓋”的思路開展全年的工作。2018年經(jīng)營管理目標計劃及實施措施如下：
一、2018年目標計劃
▲ 經(jīng)營類<服務>收入額（單位：億元）
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基本指標 |
發(fā)展指標 |
爭創(chuàng)指標 |
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1.2 |
1.5 |
2.1 |
▲ 2018年目標市場及主要經(jīng)營指標（新中標項目走勢）分解如下：
2018年底目標市場及主要經(jīng)營指標分解
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目標市場 |
新中標項目計劃指標（萬元） |
主導負責人 |
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工程類 |
重點項目 |
5000 |
趙全征、焦波 |
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金融類 |
1000 |
王盛金 |
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文教衛(wèi) |
2000 |
李方飛、商務部 |
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智能交通類 |
2000 |
趙全征、項目部 |
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其他 |
2000 |
王盛金、李方飛 |
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服務類 |
各項服務和軟件 |
1000 |
趙全征、軟件部、設計部 |
二、凈利潤（單位：萬元）
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基本指標 |
發(fā)展指標 |
爭創(chuàng)指標 |
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800 |
1000 |
1500 |
2018年按運營成本、人力資源預算成本、開發(fā)投入成本、辦公設施等投入成本進行嚴格核算和計劃。本著節(jié)約、高效的資金使用原則，始終將預算這一標尺貫穿在整個經(jīng)營管理過程中，組織各部門做好過程控制、嚴格合理使用每筆費用。
三、建立健全管理制度
思路概述：通過業(yè)務經(jīng)營過程中存在的問題、針對性的完善各項業(yè)務操作流程、規(guī)范業(yè)務活動，從而固化業(yè)務模型、逐步建立起一套完整的、高效的、完善的業(yè)務流程制度。
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類別 |
基本指標 |
發(fā)展指標 |
爭創(chuàng)指標 |
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新編制并發(fā)布實施的制度數(shù)量 |
3 |
4 |
5 |
四、人力資源管理
總體思路：在控制人力資源成本的指導下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，對組織架構、部門職能、崗位職責體系進行設計、完善、梳理，對核心業(yè)務流程進行梳理、設計與再造，合理進行人崗匹配體系建設。
五、探索擴大業(yè)務覆蓋
依托現(xiàn)有平臺、圍繞平臺應用、服務、拓展新的業(yè)務盈利點，逐步突顯平臺的價值。
合肥遠康信息技術有限公司
2018.3.8
